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頂管施工管理前要準備什么呢？
頂管施工治理前，要進行施工名目計劃，要對頂管施工工程名目進行分解，形成施工對象分瓦解系，以便判斷階段把持目標，從局部到整體地進行頂管施工活動跟進行施工名目治理，編制頂管施工治理計劃，判斷治理點，形成文件，也就是頂管施工組織設計。?
頂管施工組織設計在通過審批后將成為訓導方向，能提前料想艱苦，提出解決計劃，能幫助頂管施工名目消除煩擾實現(xiàn)合同目標任務。頂管施工把持的任務重要是進前進度把持、品質(zhì)把持、本錢把持跟保險把持，把持的重點則是頂管施工現(xiàn)場。 頂管施工中經(jīng)常因為各種起因產(chǎn)生一些變革或采取一些辦法，并且頂管施工事后有些情況已經(jīng)隱藏或不存在，設計變革是記錄這些進程的證明文件，是對這些增加局部結(jié)算的重要依據(jù)。
頂管施工的保險綱領(lǐng)不可成為夸夸其談，頂管施工廠家只有狠抓落實才干避免事變的產(chǎn)生。
頂管施工廠家抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在工作面跟在一線工人中，這是頂管施工廠家抓保險工作的著眼點跟落腳點。
頂管施工廠家針對危險源， 要制訂具體辦法跟盤算，就要把辦法落實到每一個相干人，進行監(jiān)督履行，不留隱患，不留逝世角，真正定時定量地實現(xiàn)好每一項工作，只有這樣頂管施工廠家才干真正地解決問題，只有這樣才干保障頂管施工的順利發(fā)展。? 頂管施工建樹嚴格的測把持度十分重要，即制訂具體的丈量制度；同一治理跟把持頂管施工機械，并用嚴格的制度來制約十分重要，測把持度可能是多種多樣的，但要繚繞三個要旨：
測把持度的制訂須有頂管施工工程、機械、機電跟丈量等技巧人員參加；
測把持度要把土建跟機械兩類的治理人員密切接洽在一起。
測把持度要有效的把測控計劃傳遞到操作層，請求頂管施工人員嚴格依照測控計劃操作。